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为切实加强事中事后监管工作，济南市历下区牢牢把握“双随机一公开”这一核心工程，从监管程序再造和制度建设入手，发扬“工匠精神”， 强化组织领导，严格落实责任，合理安排部署，努力实现监管由治标向治本转变。 一是强化组织领导，精心规划“设计图”。深刻把握“双随机一公开”工作的深刻内涵，形成了一整套以建立健全“一单两库”为主体工程，规范完善随机抽查工作机制为配套工程的科学、系统的工作模式。统筹规划顶层设计，明确责任分工，细化目标任务，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门间协同配合，上下联动的工作机制，确保工作向纵深推进。 二是明确目标责任，细心谋划“施工图”。以“双随机一公开” 工作的安排部署为总体布局，分解细化各部门的工作任务和具体实施步骤，明确责任目标和工作进度要求，倒排工期表。区编办充分发挥“调度员”和 “监理员”的角色，通过定期调度等方式，分阶段有步骤的按照时间节点对单位开展工作落实情况进行督导，有针对性的向相关职能部门建言献策，及时发现问题，及时解决，不留难题，不留死角，确保工作整体推进、按期完成。 三是建立完善评价体系，科学打造“效果图”。通过创新监管理念，探索研究运用“互联网+监管”的信息手段，构建以随机抽查结果建立经营异常名录和黑名单制度为基础，以信用公示系统平台的信息共享，联合惩戒为核心内容的监管模式，形成“一处失信，处处受罚”的失信惩戒长效机制。通过科学评价机制的建立和完善，筑牢“双随机一公开”这项工程的根基，打造更加公平、有效、透明的事中事后监管模式的新蓝图。 |
