为推进事业单位依法依规运行，提高服务质量和效益，济南市历下区编办积极主动研究工作形式，立足全区发展大局，找准工作的结合切入点，多方借势借力，扎实做好事业单位绩效考核工作。

一是借全区经济社会发展考核之势，扎实做好组织部署工作。为更好的做好考核工作，通过与区委考核部门沟通协商，将事业单位绩效考核纳入全区年度经济社会发展考核工作中进行同部署共实施，明确具体要求与工作内容，结合经济社会发展考核工作，在每个考核组内安排一名同志专门对纳入绩效考核的事业单位进行重点抽查，妥善解决了重点抽查工作人手不够、相关单位配合积极性不高的问题。制定《2017年度济南市历下区事业单位绩效考核工作实施方案》，坚持统筹兼顾、综合评价，将组织管理、机构编制管理、财务管理和人事管理等方面内容纳入综合指标与各事业单位专项指标相结合，一并推进；同时将绩效考核结果作为事业单位法人履职评价、机构编制调整、财政经费预算、领导班子成员和相关人员聘用、奖惩和绩效工资总量核定的重要依据，促进绩效考核工作顺利进行。

二是借全区事业单位主管部门之力，实现绩效考核公平公正。事业单位主管部门作为具体实施绩效考核的主体，为解决考核结果公正性不足的问题，做到考核结果的公平公正，充分发挥发挥事业单位绩效考核委员会作用，加强统筹协调，实行联动考核，各成员单位分工负责，严格按照程序考核，形成一个部门牵头、多部门参与的良性机制。认真指导主管部门制定本部门所属事业单位绩效考核方案，合理构建专业考核组，在组织所属事业单位开展自查自纠的基础上，对专业指标进行量化。协调调度统计部门的资源优势，克服没有专业调查机构的困难，尝试开展社会满意度调查。指导主管部门做好考核结果的公示公开工作，切实提高绩效考核的公正性。

三是借全区被考核事业单位之力，科学制定考核评价指标。结合区域实际，将事业单位考核指标分成综合指标和专项指标两部分，同时实行奖励加分。在市级事业单位确定的综合指标的基础上，融合区级事业单位登记管理的现状和客观实际，对考核评价的项目、分值占比及评分标准进行调整，形成《济南市历下区事业单位绩效考核综合指标评价标准》，专项指标的制定以突显事业单位主体业务开展、经济社会效益和管理运行为主要原则，参考往年科学发展综合考核评价指标内容，以法律法规、机构编制文件、主管部门“三定”、事业单位主要职责、年度工作目标计划为主要依据，经过被考核单位、主管部门、编制部门之间反复研究最终确定，保证专项指标的“个性突出”兼具较强的可操作性。