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济南市历下区构建大数据“有机体” 全面提升机构编制管理效能
日期:2017-12-26   浏览量:

为更好地“控好、管活、用足”机构编制资源,全面提升机构编制管理水平,服务各项改革指标,济南市历下区编办主动适应工作新常态,精细化构建机构编制大数据,使编制资源配置更加科学合理。

一是挖掘大数据“DNA”库,做好机构编制数据库建设。推行“机构编制实名制数据库”和“机构编制台账”二合一管理模式,打造实名制系统建设资源平台,形成包括机构、编制、领导职数、实有人员、人员身份等四十余项信息的机构编制实名制数据库和编制台账。加强动态数据管理,各单位办理完增减人员调出、调入、退休等手续后,在10个工作日内在实名制数据库进行人员增减登记,及时更新维护实名制数据库信息,确保机构编制调整数据第一时间登记入库、第一时间归档到位,确保机构编制数据统计及时、准确、全面。

二是用好大数据“RNA”链,开启机构编制数据共享新模式。在完善机构编制业务数据的同时,同步加强与组织、人社、财政部门等其他部门的协调配合,健全信息资源利用共享,合力形成长效管理机制,实现综合监管模式,做到机构编制、实有人员、工资统发的有机统一。目前区级各部门人员调配录用、干部选拔任用、人员工资核定、经费核拨等均使用提供的数据作为重要依据,强化了机构编制的“源头”地位和实名制管理系统的基础性作用,达到了通过管编制,进而管人员、管经费、提效能的目的。

三是强化大数据“蛋白质”功能,促进机构编制管理提质增效。将大数据与机构编制日常管理相结合,把好进人关口,科学制定考录和安置计划,推动人员结构优化,确保人岗匹配。将大数据与推动各项重点改革任务相结合,为推进政府机构改革提供第一手资料,为推进事业单位分类改革做好基础保障,为控编减编提供科学测算。应用实名制数据库和编制台账,做好机构编制年报统计分析工作,对控制机构编制增量的情况、消化工勤编制情况以及事业编制挖潜创新等情况进行全面细致的分析,促进机构编制管理水平的提升。完善实名制系统,做到人员统计分析、机构人员查询和实名制公示等功能细致完善,实现机构编制由“数字化”向“数据化”的转变,切实发挥实名制数据的基础支撑和分析作用,使机构编制资源发挥最大化的效能。

 

 
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