重庆忠县向管理要效益，用管理促发展，因地制宜，添措施，变方法，求实效，有效缓解了机构编制资源紧缺矛盾，实现了财政供养人员只减不增的调控目标。

　　一是强化集中统一管理制度。制定《机构编制实行集中统一管理的规定》和《编委会工作规则》，进一步强化机构编制“三个一”审批制度和程序，凡涉及职能调整、机构、编制和领导职数增减等机构编制事项，统一由编制部门审核后按程序报编委或党委、政府审批，其他任何部门和单位无权决定机构编制事项。　　

　　二是强化机构编制总量控制。编委制定《关于实行机构编制总量控制的通知》，将机构编制总量牢牢控制在市里核定总额内；将机构编制总量控制纳入县委、县政府对乡镇和部门综合目标考核，奖惩兑现；严把使用编制补充人员关口，凡需使用编制补充人员的单位，余编率必须达标，否则一律停止补充工作人员。

　　三是强力推进撤并整合。加大对散（设置分散）、小（规模较小）、少（人员较少）机构的撤并整合力度，在“盘活存量”上下功夫，要通过撤并，进一步整合行政事业资源，将规模小、人员少的单位进行整合或实行“合署办公”，提高资源使用效益，减少重复投资，重复建设，收回长期沉淀的编制资源，把有限资源用到经济社会急需的主战场。

　　四是强化督查严肃纪律。建立定期督查制度，健全日常监督检查机制，将机构编制督查与机构编制日常业务、机构编制实名制管理及实名制信息公示紧密结合；聘请机构编制督查员，强化外部督查；开通“12310”举报电话并制订《“12310”举报电话工作规则》，疏通举报渠道。同时，对违反机构编制管理规定者，进行严肃查处，责令限期纠正；对相关责任人员，由主管部门或纪检监察机关按规定给予党纪政纪处分。