宁波宁海县编办积极探索人员编制管理新方法、新途径，对全县机关事业单位实行“微积分”管理模式，进一步提升了编制管理水平。自实施“微积分”管理模式以来，全县人员编制连续两年实现负增长。

　　一、通过正积分引导激励。对满编或超编部门（单位）的人员一律实行“只出不进”，同时积极引导其采取系统内部调剂、分流、外调等措施，加大消化超编人员力度，每消化一个人员给予相应的积分，年末按比例在机构编制目标考核中进行加分。

　　二、通过负积分预防控制。对编制虽有空缺但职能饱和的单位，允许在空编数的1/3内进人，但每进一人要给予相应的负分，负积分将折算成相应分数在机构编制目标考核中进行扣分。对负积分达到一定程度的机关事业单位，将暂停机构编制事项。

　　三、通过评估动态管理。建立完善机关事业单位机构编制评估体系，明确评估内容和指标，其中评估指标包括编制与职责适宜度、人员结构合理度、人员岗位适应度等方面，每个指标都设有对应的分数，最终根据评估分数动态调整被评估部门的人员编制。