为进一步加强机构编制管理规范性，拓展实名制系统使用范围，更好为领导决策提供科学准确数据支持，山东省烟台市牟平区编办采取三举措加强机构编制实名制管理。

　　完善编制管理制度。牟平区编办从机构编制管理政策法规入手，结合当前机构编制工作实际，以“依法、从严、科学”为治编理念，认真落实机构编制实名制管理要求，细化流程，明确分工，责任到人，不断完善改进编制管理制度，通过主题研究和座谈会等形式发现问题，找出不足，归纳并制作《机关事业单位增减员编制核准流程图》，方便各单位按图操作，依规办事，既提升了工作的准确性，又增强业务办理可操作性，提高了编制管理工作效率。

　　增强部门科室协同。在编办内部，各科室严格遵照实名制管理制度，环环相扣，形成联动，做到既有分工又有协作，各项业务“衔接无缝”，各环节高效准确。在部门间，加大与组织、人社、财政等部门的沟通协调，达成共识，取得各部门的理解和配合，并根据业务流程实质，联合推出《机构编制管理操作说明》等具体操作细则，为机构编制前置管理夯实了基础，强化了管理工作的规范性和权威性。

　　加强编制数据管理。按照“更加科学、更加合理、更加全面、更加规范”的要求，牟平区编办提出了三层次数据管理理念，进一步加大数据维护和分析力度，一是实时更新。对机构设立、撤销、合并等新文件精神及时落实；对增减员、信息变更、人员调动等具体业务及时办理；对机构职能变动、编制增减、内设机构设置等机构沿革及时记录。二是定期比对。从操作台账找问题，指定专人核查，逐条比对操作记录，确保各项数据维护无误；从单位实际找问题，定期发放《机关事业人员信息核对表》，让单位进行定期自查，确保各项信息符合实际；三是数据分析。提取全区机构编制数据，从年龄结构、岗位结构、专业结构、五年后人员机构等层面分析各机关事业单位编制存在的问题，并结合各单位实际情况在招考人数、引员专业、进人年度等方面有针对性的规划《五年进人用编计划》，真正达到用编进人有理有据，编制数据服务决策的最终目的。