事业单位是政府的窗口，是政策惠及人民群众的“最后一公里”，事业单位工作干的好不好，直接决定了其提供服务的水平和质量，为全面提升事业单位干部工作热情和单位活力，山东省烟台市牟平区编办在狠抓事业单位绩效考核工作的同时，着力推进事业单位法人治理结构建设，全面推动事业单位快速发展。

　　一、围绕中心、抓住重点，严格落实结果，激发干部热情

　　从2013年开始，烟台市牟平区编办本着“积极稳妥、循序渐进”的原则，按照“第一年先行试点，第二年压茬推进，第三年全面铺开”的工作思路，选取人、财、物相对独立的单位，全面推开绩效考核工作，实现了部门下属事业单位应考尽考。在考核指标的设置上，制定共性指标的同时，围绕全区中心工作、重点工作制定特色指标，结合单位自身职能设置差异化指标，引导单位根据自身优势和特点实现差异化发展。在考核结果的运用上，将考核结果与单位主要负责人和主管部门主要负责人年终考核挂钩，与单位干部的提拔使用、岗位责任制考核“优秀”名额挂钩，与主管部门科学发展综合考核的结果挂钩，使考核结果与全体成员的切身利益紧密地联系在一起，一荣俱荣、一损俱损。通过事业单位绩效考核，从制度上解决各单位干部“不作为”、工作“不落实”等问题，向懒政怠政、不作为“亮剑”，激发了全区事业单位干部职工干事创业的热情。

　　二、准确定位、合理放权，坚持放管结合，增强单位活力

　　按照省、市对法人治理结构工作的部署文件精神，烟台市牟平区编办从事业单位运行情况和特点出发，按照“先行试点、逐步推进”的原则，全面推进法人治理结构试点工作。立足实际，科学选定试点单位，在2015年中医医院推进法人治理机构试点工作基础上，2016年在面向社会提供公益服务、社会关注度较高、机构规模较大的教育和文化系统选取新牟小学和文化馆，开展法人治理结构试点工作，不断扩大法人治理结构范围。强化监管，确保试点取得实效，通过将选取的事业单位纳入事业单位绩效考核，完善诚信体系建设，落实年度报告公开等多种方式，推动将事业单位监督管理推向社会化，同时明确部门减少对事业单位的微观和直接管理，进一步落实事业单位在人、财、物等方面的自主权，激活内部用人机制，推动事业单位快速发展。