江苏省徐州市充分发挥评估验收的导向作用，以评估验收传导压力、引领发展、促进落实，不断推动事业单位法人治理结构建设试点工作创新发展、深化突破。

　　一是完善评估指标体系，树立法人治理结构建设“风向标”。《评估验收指标》分为4个一级指标、16个二级指标、33个三级指标，涵盖组织架构、法人自主权、机制创新、公共服务效能等多个方面，牢牢把握转变政府职能、创新事业单位管理体制机制、明确事业单位自主决策地位和规范事业单位行为的总体要求，紧紧围绕体制机制创新、落实事业单位法人自主权、强化事业单位公益属性和加强事业单位监管的发展目标，科学设置指标体系，大幅提高机制创新、法人自主权及公共服务效能等指标权重，树立正确的工作导向，促进了法人治理结构建设协调发展。

　　二是健全评估方式方法，提高验收评估“含金量”。以成果验收为基础，以单项评估、定期评估为重点，合理安排、相互补充，将过程性评估与结果性评估有机结合，增强评估方式的完整性和系统性。在评估主体方面，从机构编制部门的 “单兵教练”向举办单位、政府监管部门以及服务对象 “齐抓共管”转变，不断扩大评估主体参与范围，建立多元化评估体系，突出评估结果的真实性和准确性。在评估方式方面，综合运用走访调研、座谈论证、实地核查、服务对象满意度调查、网上公示等手段，全方位、多渠道、深层次评估法人治理改革成效。

　　三是强化评估结果运用，发挥评估验收“指挥棒”作用。对于组织架构完善、治理规则健全、法人自主权落实到位、效益明显提高以及在管理体制、运行机制方面有突破性进展的试点单位，在开展事业单位信用等级评价及绩效评估时予以适当加分，并作为评先评优、干部任用和调整职工收入水平等方面的重要依据；对于改革不力、公共服务能力弱化的试点单位，不再适用《关于支持事业单位开展法人治理结构建设试点工作的意见》规定的有关优惠政策，并在机构编制、人事调配、职称评定、工资分配、财政投入等方面从严控制。评估验收作为奖优罚劣的有效抓手，把压力传导到试点单位，把责任传导到参与试点工作的每一个人，引入压力、凝聚动力、激发活力，真正成为法人治理改革的“助推器”。