近年来，福建省厦门市湖里区编办紧紧围绕“美丽厦门·创新湖里”建设，认真贯彻落实中央、省、市有关严控机构编制总量要求，积极探索创新机构编制管理新思路，扎实推进服务保障工作。

　　向深化改革“要编制”。一是整合公园管理机构。打破“建一个公园成立一个管理机构”的传统做法，设立区公园管理中心，承接辖区内所有公园管理工作，并从严核定管理和专技人员编制，收回原有空编和工勤编制，养护人员均按照“以事定费、管养分离”的原则聘用。二是理顺农业水利服务职能。整合原分属两家不同事业单位的农业服务和水利防洪职能，设立区农业水利防洪事务中心，进一步理顺涉农涉水职能。三是助力幼儿教育发展。对新开办的公办幼儿园实行以开设分园为主要模式，仅相应增加保障兼职副园长编制，减少新机构设置。同时，鼓励街道集体办园，对编内教师到扶持的集体办园挂职的，按1:1增加挂职顶岗专项编制，对属于二类事业单位的集体办园提供事业单位设立登记服务。

　　向科学管理“要编制”。一是创新预核编思维。根据新学年学校计划开班数和学生数，创新教育系统用编管理理念，提前开展学校编制“预核编”，对新学年教育系统教师招考用编计划进行科学预审，避免测算不准确，管理不到位的情况。二是灵活教育用编管理。中小学学籍数按省定生师比例标准严格核编，小学一年级未开设英语课程不核定英语教师编制，幼儿园只核定专任教师、医务人员和骨干管理人员编制，其他人员采用政府购买服务的方式予以保障。同时，充分考虑部分学校实际困难，适当调整学校用编比例，严格单列管理，做到既保障全区教育事业发展，又严控总量。三是管住管活机构编制。收回闲置空编及工勤人员自然减员核减的编制，调剂保障涉及重点项目、征地拆迁、劳动仲裁、住房保障、社会救济、燃气管理、便民服务、旅游等方面的急需用编，在不增加编制总量的前提下，将机构编制资源向改善民生、社会建设等重点领域倾斜。

　　向提高效能“要编制”。一是提升便民服务效率。转变增加工作任务就增加机构编制的思维，梳理工作流程，减少中间环节，大力压缩行政审批事项办理时限，通过效率提升破解内部人手不足的问题。二是内部挖掘创新潜力。从事业单位登记管理入手，内部挖掘创新点，对主要条件齐全且符合法定条件的、次要条件有所欠缺的给予“容缺受理”，一次性告知需补充的材料和容缺时限，受理后在承诺时限内给予办理,减少经办人员往返办理的次数。