为进一步加强和规范机构编制日常管理工作，充分发挥机构编制绩效管理的导向和激励作用，近期，山东省济宁市编办采取多种措施，全力推动责任落实，确保把机构编制绩效管理工作抓实、抓好。

　　一、做好2015年度绩效管理存在问题的整改落实。组织全体人员认真学习省编办反馈的《2015年济宁市机构编制工作绩效管理情况》。对省编办指出的五个方面问题，领导班子成员对号入座、主动认领，召集分管科室（单位）研究分析，切实找准问题症结，制定具体整改措施，明确责任人和完成时限，确保按时整改到位。

　　二、开展2015年度县级机构编制绩效管理综合评价。按照《2015年度济宁市11县（市、区）机构编制工作绩效管理评价标准》规定，组织有关科室和单位根据全程跟踪管理、中期检验评估等情况对县（市、区）机构编制绩效管理项目进行评价、赋分，并形成书面报告，肯定成绩，指出问题，提出改进意见建议。

　　三、完善2016年度县级机构编制绩效管理评价标准。根据省编办绩效管理评价标准和今年重点工作任务，遵循“定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主”原则，对现有评价体系进行梳理整合、对焦调向、丰富提升，进一步细化具体指标，科学分配权重分值，着力建立可衡量、可落实、可比较的评价指标体系，引导县（市、区）编办把功夫下在平时、用在日常，最大限度减少人为和主观因素，尽可能地做到客观公正。

　　四、细化分解2016年度机构编制绩效管理责任分工。将今年市级承担的绩效管理任务逐项细化，逐条分解到有关科室和单位，明确工作内容、标准要求、指标分值和具体责任人。有关科室和单位对绩效管理项目及时跟进、全程监测、实时记录，做好指导督导。通过建立无缝隙的责任链条体系，做到人人肩上有目标、个个身上有压力，保证自上而下责任环环相扣、压力逐级递增、潜力层层挖掘。